副业牛
上篇分享到定位——老板定位，讲了一下技术型老板和销售型老板该怎么做，这篇我们继续开店思路这个话题。
管理型老板想开一个人的工作室的话，有一定难度，管理型老板最好还是开正常门店正常招聘，这样的话是最稳妥的。
当然当工作室积累到一定程度，忙不过来的时候，都是可以招聘的，或者是更稳定的合作模式，这个后面会讲。
②门店定位
工作室我们不以面积员工来定位低中高端，面积一般不会太大，但是建议也不要太小，该必备的功能区还是要有——接待区、咨询室、护理区、卫生间等。
关于门店定位，就看各位老板想怎么做了？想做低端客，中端客还是高端客。这个确定了才能定位品项。我给到的建议是，不做低端客，可以中端客起步，提升一部分高端客。
③品项定位
你的店主要经营什么项目？主做身体还是面部？我的建议是，身体面部都要有，身体产生粘性，面部出业绩。
一个人因为人力有限，建议大家身体不要设置太复杂的品项，有个背部，肩颈，最多再带个腿部，就可以了，然后身体可以根据产品设置分档，价位这里不做过多建议，因为地域性差异还有能力差异，所以一个项目能卖多少钱还是有很大区别和弹性空间的。
面部我建议有能力的老板，全品项输出，如果自己不会，也要找到合作方来补充这个品项，换句话说，顾客如果面部没有明显问题，那么做个日常保养护理，补水保湿就可以。如果有明显问题的，那么只要是你的顾客，你就要做到，有斑能祛斑，有痘能祛痘，有红血丝就能去红血丝，爱过敏的就抗敏，有皱的祛皱，下垂的抗衰紧致，总之一句话，让顾客相信，不管她的面部出现什么问题，在你这里都可以得到解决，只要获得顾客这份信任，你这个店怎么开怎么赚。
但是这里强调一下，如果不是自己来操作而是合作方操作的项目，老板们一定要谨慎选择，切不可大意，为了一点业绩，最后搞得店都开不成，因为有些项目对于操作人资质，和操作地点资质是有明确规定的，所以在和顾客沟通中，在品项描述上，项目手册上，各位老板一定要留个心眼，懂得都懂。
关于定位，老板个人定位，门店档次定位，品项定位，这三点做好了，开店的第一个思路就确定好了，我希望各位老板或者准老板可以在这里先停下来，思考一下自己的工作室定位，自己属于什么类型老板？我的工作室主要做低端客还是高端客？我的客单价怎么样？还有我工作室的品项是不是可以满足我的顾客？顾客会不会因为出现问题而流失到别的美容院去？这些问题大家可以做一个总结整理，有问题的可以评论区留言。
下篇继续分享开店思路，定位做完了，就是一步步落地执行了，下篇会给大家讲一些实际落地时容易出现的问题。
