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做营销格局要大,有时候不能仅仅看即时业绩
好比椰树集团做直播带货,56万场观卖了2500块,貌似效果很差
但椰汁主要还是通过线下渠道走货的,线上这次直播,变成了事件营销,免费上了N次热搜,全民皆知,你说赚了还是亏了
品牌曝光也是需要成本的,要么砸广告,要么投大V,不都得花很多钱
现在既能探索新的卖货渠道,又能获得免费的海量曝光,赚翻了
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我早年是做管理信息化的,所以对软件的应用特别重视
做公司的第一年,我就找了项目管理软件去支撑内部的业务流程
我认为未来的人才是U盘式人才,即插即用
公司与人才是松耦合的合作关系,你不需要到公司上班,大家只是基于项目效果进行合作,仅此而已
使用现有的互联网工具,已经可以实现虚拟办公,根本不需要办公室
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做自媒体不一定需要互动才算有效果,我认为互动数据并不是最重要的
我自己也加入了非常多的社群,大部分群我都没有说一句话,但是会看
里面经常发言的人也会让我产生深刻的印象,脑中会有他们的人设
想要买什么产品的时候,脑中也会浮现这些人
所以做自媒体“曝光与人设”比互动更加重要,不停的曝光自己
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培训可以成为一个重要的入口产品,对很多行业都是如此
比如你是卖化妆品的,可以先免费教客户化妆,然后再顺便卖化妆品
比如你是卖钢琴的,可以先免费教客户弹钢琴,然后再顺便卖钢琴
比如你是卖小饰品的,可以先免费教客户摆地摊,然后再顺便批发饰品
免费是强有力的营销武器,培训是低成本的免费产品,很容易建立信任
5
群里有朋友说起摆地摊,我给了一个建议是做临期品牌洗衣液
“品牌+折扣”是不变的带货秘诀,直播带货做的牛的,一般也都是品牌产品折扣价格
品牌解决的是信任度问题,折扣解决的是吸引力问题
摆地摊只是多了一个流量口子,品牌产品临期就会有折扣
名人是“人带货”,普通人就是“货带人”,品牌货能做到货带人
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一个行业内卷了,意味着这个行业需要拼运营了
深度运营是很苦逼的,得每天跟同行一点点的磨,一点点的死磕
不如换个思路,项目不同赚钱能力不同,总有相对蓝海的项目
不要去卷了,把精力放在红利项目的挖掘上,哪里有红利去哪里
解决价格战的方法就是跳出价格战,换一种维度与对手竞争
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对于打工人来说,公司就是一个平台,平台上有各种资源
打工人需要做的,就是用公司的钱和公司的资源,赚自己的经验
你当了老板就会发现,用别人的钱做试验,这是多么划算的一件事
不要把注意力放在工资上,也不要把注意力放在内斗上
自己开公司是拿自己的钱做试验,打工是给你机会低成本试错
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现在卖货根本不需要担心产品问题
比如你做淘宝客,整个淘宝都是你的货源,卖出一个就赚佣金
比如你做京粉客,整个京东都是你的货源,卖出一个就赚佣金
比如你做抖音客,整个抖音都是你的货源,卖出一个就赚佣金
比如你做拉新,让别人下载APP,每下载一个都会给你佣金
不需要压货就降低了压货的风险,只需要专注于营销能力的提升
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给一学员做管理方面的答疑,他公司遇到的问题是员工做事效率很低
我一问奖励机制,二问考核标准,就知道问题在哪里了
分配机制必须跟考核标准对应上,你想要员工有什么样的表现就制定什么样的标准
你想要什么样的做事标准就设计什么样的分配机制
满足标准,奖;超过标准,大奖;不满足标准,扣;远低于标准,狠狠扣
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个人IP打法是一套运营系统,是一套工具
你做直播带货,可以用个人IP的玩法做,一边打造人设一边卖货
你做tiktok,可以用个人IP的玩法做,打造一个厂长人设做外贸
你做社群电商,可以用个人IP的玩法做,一边讲故事一边带货
不管你做哪个渠道,都可以用个人IP的打法玩,转化率会高很多
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